forhandling.sverm.tech / tables

AG: Arbeidsmiljøloven gir oss rett til å pålegge inntil 200 timer overtid i året. Vi holder oss godt innenfor lovens rammer.

Svar: Lovens yttergrense er ikke normalen. AML § 10-6 krever at overtid skal være et særlig og tidsavgrenset behov, ikke en permanent driftsløsning. Når overtid brukes systematisk over tid, er det et tegn på underbemanning - og da plikter arbeidsgiver å ansette flere. Arbeidstilsynet har i flere tilsyn slått fast at planlagt overtid er lovstridig.

AML § 10-6 (1) og (2); Arbeidstilsynets veileder om overtid; Hovedavtalen LO-NHO § 8-2

Taktisk: Bruk når overtid har blitt normalisert i bedriften. Krev dokumentasjon på at overtiden er «særlig og tidsavgrenset».

AG: Vi trenger fleksibilitet i arbeidstiden for å møte svingninger i ordretilgangen. Stivbente arbeidstidsordninger gjør oss mindre konkurransedyktige.

Svar: Fleksibilitet kan gå begge veier. En gjennomsnittsberegning av arbeidstiden etter AML § 10-5 gir dere variasjon i arbeidsmengde, men forutsetter avtale med tillitsvalgte. Det betyr at vi skal forhandle om rammene - ikke at arbeidsgiver ensidig bestemmer. Erfaringen fra sammenlignbare bedrifter viser at medbestemmelse i arbeidstidsplanlegging gir lavere sykefravær og høyere produktivitet.

AML § 10-5 (gjennomsnittsberegning); STAMI-rapport 2023 om arbeidstid og helse; Hovedavtalen § 8-3

Taktisk: Krev at fleksibilitet blir gjensidig. Gjennomsnittsberegning krever skriftlig avtale med tillitsvalgte.

AG: Alle i bransjen jobber slik. Det er bare sånn det er i denne næringen.

Svar: At noe alltid har vært slik, betyr ikke at det er rett. Våre medlemmer rapporterer om utbrenthet, familieproblemer og helsebelastninger knyttet til uforutsigbar arbeidstid. STAMI dokumenterer at lange arbeidsuker og manglende hvile øker risikoen for hjerte- og karsykdommer med 13%. Mennesker er ikke maskiner som kan kjøres uten vedlikehold.

STAMI faktabok om arbeidsmiljø 2024; NOA arbeidsmiljøprofiler; Fafo-rapport 2022 om arbeidstid og livskvalitet

Taktisk: Effektiv mot diplomatiske arbeidsgivere. Menneskelige kostnader er vanskelig å argumentere mot.

AG: Kortere arbeidstid er urealistisk i dagens konkurransesituasjon. Vi kan ikke sammenligne oss med 70-tallet.

Svar: Arbeidstiden i Norge har blitt redusert gradvis siden 1919 - fra 10-timersdag til 8-timersdag, fra 48 til 40 og så 37,5 timer. Hver gang ble det sagt at det var urealistisk. Produktiviteten har økt kraftig i samme periode. NHOs egne tall viser at norsk arbeidskraft er blant verdens mest produktive per time. Kortere tid betyr ikke mindre verdiskaping.

SSB historisk statistikk om arbeidstid; NHOs produktivitetsrapport; ILO Working Time Convention

Taktisk: Bruk historisk kontekst for å vise at arbeidstidsforkortelse alltid ble møtt med motstand, men alltid lyktes.

AG: Å innføre fleksitid vil gjøre det umulig å planlegge produksjonen. Vi trenger folk på faste tider.

Svar: Fleksitid trenger ikke bety kaos. En kjernetid fra for eksempel 09-14 sikrer overlapp og planlegging, mens ansatte selv kan styre start- og sluttid. Forskning fra Arbeidsforskningsinstituttet viser at bedrifter med fleksitidsordninger har 12-18% lavere korttidsfravær. Forutsigbarhet for bedriften og fleksibilitet for ansatte er ikke motsetninger - det handler om å designe ordningen riktig.

AFI-rapport om fleksible arbeidstidsordninger; AML § 10-2 (3) om rett til fleksibel arbeidstid; STAMI kunnskapsoppsummering

Taktisk: Kom med et konkret forslag til fleksitidsmodell. Løsningsorientering slår motstand.

AG: Vi betaler overtidstillegg som avtalt. Det er frivillig å ta overtid.

Svar: La oss snakke om frivilligheten. Når arbeidsgiver «spør» om overtid i en kultur der nei oppfattes som illojalitet, er det ikke reell frivillighet. AML § 10-6 (1) er klar: overtid skal bare brukes når det foreligger et særlig og tidsavgrenset behov. Spørsmålet er ikke om dere betaler tillegg - spørsmålet er om dere har en systematisk underbemanning som dere løser ved å belaste de ansatte i stedet for å investere i flere hoder.

AML § 10-6; Arbeidstilsynets tilsynsrapporter om skjult tvang; LO juridisk avdeling prinsipputtalelse

Taktisk: Bruk når overtidskulturen er normalisert. Avslører strukturelt problem bak tilsynelatende frivillighet.

AG: Bedriften digitaliserer og automatiserer. Det krever at folk er tilgjengelige utover vanlig arbeidstid for implementering og opplæring.

Svar: Digitalisering skal frigjøre tid, ikke stjele den. Når ny teknologi øker produktiviteten, bør gevinsten deles mellom bedrift og ansatte - også i form av arbeidstid. Forsøk med 4-dagers arbeidsuke i Storbritannia viste at 92% av bedriftene beholdt ordningen etter testperioden fordi produktiviteten ble opprettholdt eller økt. Automatiseringsgevinsten bør forhandles, ikke bare tilfalle eierne.

4 Day Week Global - UK Pilot 2022; Autonomy Research; NHOs kompetansebarometer om digitalisering

Taktisk: Bruk fremtidsperspektivet til å sette arbeidstid på agendaen som fordelingsspørsmål ved teknologiskifter.