forhandling.sverm.tech / tables

AG: Søndagsåpent er nå lov, og vi trenger at ansatte jobber søndager for å holde butikken konkurransedyktig.

Svar: Helligdagsfredloven regulerer fortsatt søndagsåpning strengt - det er kun butikker under 100 kvm som fritt kan holde søndagsåpent. For større butikker kreves det særskilt grunnlag. AML § 10-10 fastsetter at søndagsarbeid ikke er tillatt med mindre arbeidets art gjør det nødvendig. Landsoverenskomsten HK-Virke krever at søndagsarbeid avtales lokalt med tillitsvalgte og kompenseres med minst 100% tillegg. Ensidig pålegg om søndagsarbeid uten lokal avtale er tariffstridig.

Helligdagsfredloven § 5; AML § 10-10; Landsoverenskomsten HK-Virke § 6; Arbeidstilsynets veileder om helge-/søndagsarbeid

Taktisk: Sjekk alltid om søndagsarbeid er lokalt avtalt. Manglende avtale er et sterkt forhandlingskort.

AG: Utvidede åpningstider er nødvendig for å konkurrere med netthandelen. Vi trenger at de ansatte er fleksible.

Svar: Utvidede åpningstider gir ikke automatisk mer omsetning - Virkes egne tall viser at 70% av omsetningen skjer mellom 10-18 på hverdager. De ekstra timene på kveld og helg har lav omsetning per ansatt-time, men høy belastning for de som jobber dem. Fleksibilitet bør bety forutsigbarhet for ansatte, ikke at vakter endres med kort varsel. Landsoverenskomsten krever at arbeidsplan legges ut minst 14 dager i forveien. Vi krever at dette overholdes, og at kveld-/helgetillegg gjenspeiler den reelle belastningen.

Virkes handelsrapport; Landsoverenskomsten HK-Virke § 5 (arbeidsplan); SSB detaljhandelsstatistikk

Taktisk: Bruk Virkes egne tall mot dem. Lav omsetning på utvidede timer undergraver argumentet om nødvendighet.

AG: Handel er en bransje med kveld- og helgearbeid. Det visste folk da de begynte her.

Svar: Mange av våre medlemmer begynte som studenter eller i en livssituasjon der kveldsarbeid var overkommelig. Nå har de barn, partnere og et liv som krever forutsigbarhet. 62% av deltidsansatte i handel ønsker mer arbeidstid, men på tidspunkter som lar dem leve et normalt familieliv. Å si «du visste hva du gikk til» til en alenemor som trenger inntekten men ikke klarer enda en lørdagskveld borte fra ungene, er ikke et argument - det er en trussel.

HK arbeidsmiljøundersøkelse; Fafo-rapport om deltid og arbeidstid i varehandel; SSB livskvalitetsundersøkelsen

Taktisk: Personlige historier fra medlemmer er kraftfulle. Be om konkrete eksempler før forhandlingen.

AG: Åpningstidene er liberalisert gradvis, og det har gått fint. Det er ingen grunn til å snu utviklingen.

Svar: Liberaliseringen av åpningstider fra 1985 til i dag har vært en enveiskjøring der ansattes ubekvemstillegg og arbeidsvilkår har blitt gradvis uthulet. I 1985 var lørdagsstengt normen. Tilleggene som fulgte med utvidelsen, har ikke holdt tritt med belastningen. HK-undersøkelser viser at andelen ansatte som rapporterer negativt om work-life balance, har økt parallelt med liberaliseringen. Utviklingen har gått «fint» for eierne og kundene, men ikke for de som står i kassa.

NOU 2017:17 om åpningstider; HK historisk statistikk; Fafo rapport om arbeidsvilkår i varehandel 2000-2023

Taktisk: Sett liberaliseringen i historisk kontekst. Vis hvem som har betalt prisen.

AG: Vi klarer ikke å gi alle heltidsstillinger. Handelen er sesongavhengig og bemanningsbehovet varierer.

Svar: Vi forstår sesongvariasjoner, men 60% deltidsandel i norsk varehandel er ikke sesongplanlegging - det er en bevisst underbemanning. Annualisert arbeidstid, der årsverket fordeles med mer timer i høysesong og færre i lavsesong, kan gi arbeidsgiver fleksibilitet og ansatte trygghet. COOP og Meny har vist at heltidsmodeller med årsplanlegging er gjennomførbare. Vi foreslår en lokal avtale om minimumsandel heltid på 60% innen 2027, med årlig evaluering.

Landsoverenskomsten HK-Virke; HK-rapporten «Heltid som norm»; Erfaringer fra COOP og NorgesGruppen

Taktisk: Konkret forslag med tall og tidsfrist. Vis til bransjeeksempler som allerede fungerer.

AG: Lørdags- og søndagstillegg gjør det dyrt å holde åpent. Vi kan ikke øke tilleggene ytterligere.

Svar: Hvis det er for dyrt å holde åpent på søndag med rettferdige tillegg, er det kanskje ikke lønnsomt å holde åpent på søndag. Det er ikke arbeidstakernes ansvar å subsidiere ulønnsomme åpningstider med sin fritid og helse. Virkes medlemsbedrifter hadde samlet resultatmargin på 4,2% i 2023 - men kjededirektørene hadde millionlønninger. Når kostnaden ved ubekvemstillegg presenteres som et eksistensielt problem, men lederbonusene aldri er på forhandlingsbordet, handler det ikke om økonomi - det handler om fordeling.

Virke årsrapport; Proff.no regnskapsdata for kjeder; HK tariffkonferanse kravdokument

Taktisk: Kraftig argument som utfordrer fordelingen. Ha konkrete tall på lederlønn vs. tilleggskostnader.

AG: Selvbetjening og kassaløse butikker vil gjøre mange av stillingene overflødige. Vi trenger å omstille.

Svar: Automatisering i handel er reell, men den skaper også nye roller: kundeveiledning, opplevelseshandel, omnikanalkoordinering, kvalitetskontroll. Butikker som satser kun på selvbetjening, mister kundelojalitet - forskning viser at personlig service er den viktigste differensiatoren mot netthandel. Vi forventer at automatiseringsgevinst forhandles: kortere arbeidstid, kompetanseutvikling til nye roller, og omstillingspakker for de som berøres. Teknologisk endring uten medbestemmelse er ikke omstilling - det er oppsigelse i slow motion.

Virke handelsrapport 2025 om fremtidens butikk; AML kap. 8 (informasjon og drøfting); HK kompetansepolitisk plattform

Taktisk: Bruk frykten for automatisering produktivt. Vis at ansatte er nøkkelen til kundeopplevelsen.