forhandling.sverm.tech / tables

AG: OTP-loven krever kun 2% innskudd av lønn mellom 1-12 G. Vi oppfyller lovens minstekrav, og det er ingen tariffestet plikt til å gå utover dette.

Svar: OTP-lovens minstesats er et gulv, ikke et mål. Hovedavtalens intensjon er at ansatte skal ha verdige pensjonsvilkår. Innskuddspensjonsloven §5-4 åpner for inntil 7% av lønn inntil 12 G, med tillegg for lønn mellom 7,1 og 12 G. Arbeidsgivere i sammenlignbare bransjer tilbyr 5-7%. Minimumssatsen gir en pensjon på under 50% av sluttlønn - langt under det som var intensjonen med pensjonsreformen.

OTP-loven §4; Innskuddspensjonsloven §5-4; NOU 2004:1 (Pensjonskommisjonen)

Taktisk: Bruk når arbeidsgiver gjemmer seg bak lovens minimum. Vis differansen mellom 2% og 5-7% i faktiske pensjonskroner over et yrkesliv.

AG: Økte pensjonskostnader vil svekke bedriftens konkurranseevne. Vi må holde totalkostnadene nede for å sikre arbeidsplassene.

Svar: La oss se på helheten. Pensjonskostnadene utgjør i dag kun X% av lønnskostnadene ved minimumssatsen. En økning til 5% representerer en marginal kostnadsøkning, men en betydelig verdiøkning for den ansatte over livsløpet. Bedrifter som tilbyr gode pensjonsordninger har dokumentert lavere turnover - og rekrutteringskostnader på 1-2 årslønner per stilling overgår langt differansen i pensjonsinnskudd.

TBU-rapport om lønns- og pensjonskostnader; NHOs egne medlemsundersøkelser om rekrutteringsutfordringer

Taktisk: Snu kostnadsargumentet til et investeringsargument. Be om konkrete tall på turnover og rekrutteringskostnader.

AG: Våre ansatte har gode lønnsvilkår. De får god nok kompensasjon totalt sett.

Svar: God lønn i dag betyr lite hvis du blir fattig som pensjonist. Mange av våre medlemmer er førstegenerasjons industriarbeidere som ikke har arv eller formue å lene seg på. Med 2% innskuddssats risikerer en ansatt med 550.000 i lønn å gå av med en pensjon som knapt dekker levekostnadene. Det handler ikke om grådighet - det handler om verdighet i alderdommen for folk som har gitt bedriften sine beste år.

NAVs pensjonskalkulator; SSBs inntektsstatistikk for pensjonister

Taktisk: Bruk konkrete eksempler. Regn ut hva 2% vs 5% faktisk betyr i månedlig pensjon for en gjennomsnittsansatt. Personlige historier treffer.

AG: Pensjonsreformen i 2011 moderniserte systemet. Dagens ordning er tilpasset en ny virkelighet.

Svar: Pensjonsreformen i 2011 la opp til at tjenestepensjon og AFP skulle kompensere for lavere alderspensjon fra folketrygden. Stortingets forutsetning var at arbeidslivet skulle ta et større ansvar. AFP-ordningen i privat sektor ble omgjort fra tidligpensjonsordning til et livsvarig tillegg, men dette forutsatte at tjenestepensjonen ble styrket parallelt. Mange bedrifter tok imot AFP-endringen uten å løfte innskuddssatsene. Det var ikke intensjonen.

Stortingsmelding nr. 5 (2006-2007); Pensjonsforliket 2005; AFP-avtalen 2008; Prop. 130 L (2010-2011)

Taktisk: Vis at pensjonsreformen var en helhet der tjenestepensjon skulle øke. Arbeidsgiver som kun tok den billige delen av reformen, har brutt forutsetningene.

AG: Vi tilbyr AFP-ordningen. Det kompenserer for en enklere innskuddspensjonsordning.

Svar: AFP er en viktig ordning, men den er ikke en erstatning for god tjenestepensjon. AFP gir et tillegg på om lag 60.000-70.000 kr årlig for de som kvalifiserer - men opp mot 30% av arbeidstakerne faller utenfor AFP på grunn av helseutfordringer, nedbemanning eller jobbskifte etter 55 år. De som trenger AFP mest, er ofte de som ikke får den. Tjenestepensjon derimot er en opparbeidet rettighet som følger den ansatte. Et løft i innskuddssatsene treffer alle.

Fellesordningen for AFP, årsrapport; Fafo-rapport om AFP-dekning og frafall

Taktisk: Skill tydelig mellom AFP og tjenestepensjon. Vis at AFP har hull som kun bedre tjenestepensjon kan tette.

AG: Bedriften må prioritere investeringer i drift og utvikling. Det er ansvarlig overfor alle interessenter.

Svar: Ansvarlig drift inkluderer ansvar for de menneskene som skaper verdiene. Når styret bevilger utbytte til aksjonærer mens pensjonsinnskuddene holdes på lovens absolutte minimum, er det et verdivalg - ikke et økonomisk nødvalg. FNs bærekraftsmål 8 handler om anstendig arbeid, og ILO-konvensjon 102 definerer minstestandarder for sosial trygghet. En arbeidsgiver som velger minimumspensjon mens overskuddet er godt, tar et aktivt valg om å skyve risikoen over på den ansatte.

FNs bærekraftsmål 8; ILO-konvensjon 102; Eierskapsmeldingen (Stortingsmelding 8, 2019-2020)

Taktisk: Bruk når bedriften går med overskudd men holder pensjon på minimum. Etisk framing er sterk i media og offentligheten.

AG: Markedet for pensjonsprodukter utvikler seg raskt. Vi ønsker fleksibilitet til å tilpasse ordningen fremover.

Svar: Fleksibilitet er bra, men fleksibilitet uten forpliktelse er meningsløst for den ansatte. Trenden er klar: bedrifter som leder i sine bransjer øker pensjonsinnskuddene for å tiltrekke og beholde talent. Generasjon Z og millennials vurderer pensjonsvilkår aktivt ved jobbvalg. Innen 2030 vil 60% av arbeidsstyrken tilhøre generasjoner som aldri har hatt ytelsespensjon. De vil kreve synlige, gode innskuddsordninger. Å investere i pensjon nå er å investere i bedriftens fremtidige rekrutteringsevne.

NHOs kompetansebarometer 2024; Kantar TNS arbeidsgiverattraktivitet; Accenture Future of Work

Taktisk: Fremoverlent argument. Vis at markedet beveger seg, og at bedriften risikerer å tape talentkonkurransen om de ikke handler.