forhandling.sverm.tech / tables

AG: Vi følger OTP-loven og gir 2% innskuddspensjon. Det er lovens krav, og handels- og tjenestebransjen har tradisjonelt hatt innskuddsordninger.

Svar: OTP-lovens 2% er et absolutt minimum som ble innført i 2006 for å sikre at ALLE arbeidstakere fikk noe pensjon. Det var aldri ment som en varig standard for bransjer med hundretusenvis av ansatte. Landsoverenskomsten mellom Virke og HK gir rett til å kreve bedre pensjonsvilkår i lokale forhandlinger. Innskuddspensjonsloven §5-4 tillater opp til 7% innskudd, og mange Virke-bedrifter i andre bransjer enn handel tilbyr allerede 4-5%. Lovens minimum er et utgangspunkt, ikke en destinasjon.

OTP-loven §4; Innskuddspensjonsloven §5-4; Landsoverenskomsten Virke-HK §11

Taktisk: I Virke-området er 2%-argumentet vanlig. Ha klar oversikt over hva andre Virke-bedrifter tilbyr - spredningen er stor, og det gir forhandlingsrom.

AG: Handelsbransjen har lave marginer. Økte pensjonskostnader kan ikke bæres uten å øke prisene eller kutte stillinger.

Svar: Lave marginer er en realitet i deler av handelen, men la oss se på hva dette faktisk betyr. En økning fra 2% til 4% innskuddspensjon for en butikkmedarbeider med 400.000 i lønn utgjør 8.000 kroner i året - under 700 kroner i måneden per ansatt. For en butikk med 10 ansatte er dette 80.000 kroner årlig. Sammenlign dette med kostnaden ved å miste en erfaren medarbeider: rekruttering, opplæring og produktivitetstap koster typisk 6-12 månedslønner. Handelsbedrifter med høy turnover betaler allerede langt mer enn differansen i pensjonskostnader - de betaler det bare i en annen form.

TBU-rapport om lønns- og pensjonskostnader i handelen; Virkes arbeidsgiverbarometer; SSBs detaljhandelsstatistikk

Taktisk: Gjør regnestykket konkret. Kostnad per ansatt per måned versus kostnad ved turnover. Tallene taler for pensjon som investering.

AG: Mange av våre ansatte er unge og deltidsansatte. Pensjon er ikke det viktigste for dem nå.

Svar: Det er nettopp for de unge pensjon er viktigst - de har flest opptjeningsår foran seg, og renters rente-effekten gjør at hvert år med lav opptjening koster dem dyrt som pensjonister. En 20-åring som begynner i butikk med 2% innskudd og blir i bransjen til 67 ender med en pensjon som er katastrofalt lav. Og deltidsansatte rammes dobbelt: mange jobber 60-80% uten å kvalifisere for full pensjonsopptjening, og OTP-grensen på 20% stilling ekskluderer de mest sårbare. Handels- og tjenestebransjen har Norges største konsentrasjon av kvinner i deltid - dette er et likestillingsspørsmål like mye som et pensjonsspørsmål.

SSBs arbeidskraftundersøkelse; Fafo-rapport om deltid og pensjon; Likestillings- og diskrimineringsombudets rapport om pensjonsgapet mellom kvinner og menn

Taktisk: Deltidsproblematikken i Virke-området er et sterkt emosjonelt og politisk argument. Koble til likestilling - det gir medieoppmerksomhet og politisk press.

AG: Handelsbransjen har aldri hatt gode pensjonsordninger. Det er bransjens natur med høy turnover og unge ansatte.

Svar: At noe alltid har vært dårlig er ikke et argument for at det skal forbli dårlig. OTP ble innført i 2006 nettopp fordi handels- og servicebransjen hadde skandaløst dårlig pensjonsdekning. Før 2006 hadde over 400.000 arbeidstakere i privat sektor ingen tjenestepensjon overhodet - flertallet i Virke-sektoren. Innføringen av OTP var et gjennombrudd, men 2%-satsen ble satt som et kompromiss for å få ordningen igjennom. Det var aldri ment som en permanent løsning. I 20 år har bransjen holdt seg til minimumsstandarden uten å ta ansvar for at den var midlertidig. Tiden for neste steg er overmoden.

Ot.prp. nr. 10 (2005-2006) om OTP; Stortingsdebatten om OTP 2005; HK-rapporten om pensjonsvilkår i handelen

Taktisk: OTP-historikken er effektiv. Vis at 2% var et midlertidig kompromiss, ikke en varig standard. Siter gjerne fra Stortingsdebatten der det eksplisitt ble sagt at satsene skulle økes over tid.

AG: Vi tilbyr andre goder som personalrabatter, fleksible arbeidstider og utviklingsmuligheter. Totalpakken er god.

Svar: Personalrabatter og fleksible arbeidstider er fint, men de bygger ikke pensjonsformue. La oss se på hva som faktisk vil utgjøre en forskjell for de ansatte: Øke innskuddssatsen fra 2% til minimum 4%. Inkludere variable tillegg (kvelds-, helge- og høytidstillegg) i pensjonsgrunnlaget - mange butikkansatte har 15-25% av lønnen i tillegg som ikke pensjonsberegnes. Fjerne karenstid for pensjonsinnmelding. Sikre at alle deltidsansatte over 20% får forholdsmessig pensjonsopptjening fra dag en. Disse fire tiltakene er konkrete, gjennomførbare og koster betydelig mindre enn turnoverkostnadene bransjen allerede bærer.

Landsoverenskomsten Virke-HK; OTP-forskriften om pensjonsgrunnlag; HK-kartlegging av variable tillegg

Taktisk: Kom med fire konkrete krav i prioritert rekkefølge. Arbeidsgiver responderer bedre på spesifikke krav enn generelle krav om bedre pensjon.

AG: Vi behandler alle ansatte likt uavhengig av stillingsbrøk og ansettelsestid. Det er rettferdig.

Svar: Lik behandling i en bransje med systematisk ulikhet er ikke rettferdighet - det er å sementere forskjellene. Virke-området har den høyeste andelen ufrivillig deltid, den høyeste andelen kvinner i lavlønnsyrker, og den laveste gjennomsnittlige pensjonsopptjeningen i privat sektor. Når en butikkjede betaler utbytte til eierne mens kassadamen med 25 års ansiennitet har pensjon som ikke dekker husleien, handler det om verdivalg. Virke-bedrifter promoterer gjerne bærekraft og samfunnsansvar i markedsføringen. Anstendig pensjon for egne ansatte er det mest grunnleggende samfunnsansvaret en bedrift kan ta.

Fafo-rapport om lavlønnsyrker og pensjon; SSBs inntektsstatistikk; FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter

Taktisk: CSR/ESG-argumentet biter spesielt på kjeder med sterk forbrukerprofil. Kunder bryr seg om hvordan ansatte behandles. Koble pensjon til bedriftens omdømme.

AG: Bransjen digitaliseres raskt. Vi trenger fleksibilitet i kostnadene for å investere i fremtiden.

Svar: Digitalisering endrer handelen, men den erstatter ikke mennesker - den endrer hva mennesker gjør. Selvbetjent kasse krever fortsatt ansatte for support, vedlikehold og kundeopplevelse. Netthandel krever lagerarbeidere, sjåfører og kundeservice. Kompetansekravene øker, og bedrifter som vil tiltrekke kompetente medarbeidere i et strammere arbeidsmarked må tilby mer enn minimumsvilkår. Generasjonen som nå entrer arbeidsmarkedet har tilgang til pensjonskalkulatorer og sammenligner arbeidsgivere aktivt. Bedrifter i Virke-området som tilbyr 2% innskuddspensjon vil tape rekrutteringskampen mot bransjer som tilbyr 5-7%. Å investere i pensjon nå er å investere i tilgang på kompetent arbeidskraft i morgendagens arbeidsmarked.

Virkes digitaliseringsbarometer; NHH-studie om arbeidsgiverattraktivitet; SSBs fremskrivning av arbeidskraftbehov i handel og tjenester

Taktisk: Fremtidsargumentet er spesielt relevant i Virke fordi bransjen gjennomgår rask endring og kompetansekravene øker. Vis at pensjon er en investering i den kompetansen bransjen trenger.