forhandling.sverm.tech / tables

AG: Vi oppfyller alle lovpålagte HMS-krav. Internkontrollsystemet er på plass, risikovurderinger gjennomføres årlig, og vernerunder gjøres etter oppsatt plan. Vi har ingen pålegg fra Arbeidstilsynet.

Svar: Formell compliance er minimumsstandarden, ikke målet. Arbeidsmiljøloven § 4-1 krever et «fullt forsvarlig» arbeidsmiljø vurdert etter en «enkeltvis og samlet» vurdering av faktorer som kan innvirke på helsen. At dere ikke har pålegg betyr bare at tilsynet ikke har vært her - det betyr ikke at forholdene er forsvarlige. Vi krever innsyn i avviksregistreringene, sykefraværsstatistikk fordelt på avdeling, og dokumentasjon på at risikovurderingene faktisk har ført til tiltak. Internkontrollforskriften § 5 krever at dette er dokumentert og tilgjengelig.

Arbeidsmiljøloven § 4-1; Internkontrollforskriften § 5; Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning § 7-1

Taktisk: Start med å be om konkret dokumentasjon. Mange bedrifter har systemer på papiret men mangler reell oppfølging. Avviksloggen avslører gapet mellom policy og praksis.

AG: Vi har investert betydelig i HMS de siste årene - nytt ventilasjonssystem, støydemping og ergonomiske arbeidsstasjoner. Ytterligere tiltak vil kreve investeringer som går utover budsjettrammene.

Svar: Vi anerkjenner investeringene som er gjort, men HMS er ikke et prosjekt med sluttdato - det er en løpende forpliktelse. Sykefraværet i produksjonen ligger på 8,2 prosent mot bransjesnitt på 5,4 prosent. Hvert prosentpoeng sykefravær koster bedriften anslagsvis 2-3 millioner kroner årlig i en bedrift av denne størrelsen. Forebyggende tiltak er ikke en utgift - det er en investering med dokumentert avkastning. IA-avtalen forplikter partene til å jobbe systematisk med arbeidsmiljøet som grunnlag for å redusere sykefravær.

IA-avtalen 2019-2024 (videreført); STAMI rapport om kostnader ved arbeidsrelatert sykefravær; AML § 3-1 (systematisk HMS-arbeid)

Taktisk: Bruk bedriftens egne fraværstall mot dem. Be om tilgang til fraværsstatistikk fordelt på avdeling og skiftordning - tallene forteller historien.

AG: Vi tar arbeidsmiljøet på alvor. Ingen ønsker at folk skal bli syke på jobb. Men vi må balansere HMS mot produktivitetskrav.

Svar: Det er nettopp den balansen vi er bekymret for. Når en operatør på støperiet får beskjed om å «ta en ekstra skift» fordi det er sykdom i avdelingen, og vedkommende allerede har jobbet 50 timer den uken - da er det ikke balanse, da er det en kollega som sliter seg ut. Vi har medlemmer som våkner om natten med smerter i skuldre og håndledd, som går på smertestillende for å komme seg gjennom dagen. Dette er mennesker med familier som fortjener å komme hjem fra jobb i samme stand som de kom. Verneombudet har meldt om dette gjentatte ganger uten at det har ført til konkrete tiltak.

AML § 4-1 (1) fullt forsvarlig arbeidsmiljø; § 4-3 psykososialt arbeidsmiljø; § 6-2 verneombudets oppgaver

Taktisk: Bruk konkrete eksempler fra arbeidsplassen - anonymisert men gjenkjennelig. Fungerer best når arbeidsgiver snakker abstrakt om systemer mens ansatte opplever konkrete problemer.

AG: Arbeidsforholdene er vesentlig bedre enn for ti år siden. Vi har kommet langt.

Svar: Det stemmer at mye er forbedret, og det skal anerkjennes. Men nye utfordringer har kommet til. Kjemisk eksponering som var akseptabel for ti år siden har fått strengere grenseverdier basert på ny forskning. STAMI har dokumentert at eksponering for sveiserøyk ved nivåer som tidligere ble ansett som trygge, gir økt risiko for lungeskader. Støyforskriften ble skjerpet i 2020. Dessuten viser historien fra denne bransjen at de store forbedringene kom etter at fagforeningene krevde dem - det var ikke arbeidsgiver som frivillig innførte hørselvern, kjemikalieregistre eller systematiske helseundersøkelser. Partssamarbeidet om HMS er en norsk suksesshistorie nettopp fordi arbeidstakersiden har vært en aktiv pådriver.

STAMI kunnskapsoppsummeringer; Forskrift om tiltaksverdier og grenseverdier (2021-endringer); NOU 2018:14 IKT-sikkerhet i alle ledd; Historisk utvikling av HMS-regelverket

Taktisk: Effektiv mot argument om at «alt er bra nok». Vis at standardene utvikler seg og at bedriften må følge med - ikke hvile på gårsdagens seire.

AG: Vi kan ikke gjøre alt på en gang. La oss ta det steg for steg og prioritere det viktigste først.

Svar: Vi er enige i en trinnvis tilnærming, men da trenger vi en konkret handlingsplan med tidsfrister og ansvarsfordeling. Vi foreslår følgende prioritering: Først utbedring av ventilasjon i hall B der målingene viser verdier over tiltaksgrensen. Deretter gjennomgang av ergonomiske forhold ved pakkestasjonene der mesteparten av muskel-skjelett-plagene oppstår. Tredje prioritet er oppdatering av kjemikalieregisteret som ikke har vært revidert på tre år. Vi ber om at planen protokollføres med kvartalsvise evalueringspunkter der verneombud og tillitsvalgte deltar.

AML § 3-1 (systematisk HMS-arbeid med handlingsplan); Internkontrollforskriften § 5 annet ledd nr. 6 (handlingsplan); Forskrift om organisering § 10-1 (kartlegging)

Taktisk: Den mest konstruktive tilnærmingen. Vis at fagforeningen er løsningsorientert, men krev konkrete forpliktelser med tidsfrister - ellers blir «steg for steg» til «aldri».

AG: Vi følger alle standarder og bransjenormer. Våre HMS-resultater er sammenlignbare med andre bedrifter i bransjen.

Svar: Bransjenormen er ikke den etiske standarden. At andre bedrifter også har høyt sykefravær og slitasjeskader betyr ikke at det er akseptabelt - det betyr at hele bransjen har en utfordring. Som en bedrift som markedsfører seg som ansvarlig og bærekraftig, bør dere ligge foran, ikke midt i flokken. Bærekraft handler også om menneskene som skaper verdiene. ILO-konvensjonen om arbeidsmiljø slår fast at arbeidstakere har rett til et arbeidsmiljø som ikke skader deres helse - dette er en menneskerettighet, ikke en bransjenorm. Når vi vet at tiltak fungerer, er det et etisk ansvar å gjennomføre dem.

ILO-konvensjon 155 om sikkerhet og helse i arbeidsmiljøet; FNs bærekraftsmål nr. 8 (anstendig arbeid); AML § 1-1 formålsbestemmelsen

Taktisk: Sterk mot bedrifter som bruker ESG-rapportering og bærekraftsretorikk utad. Påpek gapet mellom markedsføring og virkelighet på gulvet.

AG: Vi innfører ny teknologi som vil forbedre arbeidsforholdene - automatisering av de tyngste oppgavene og digitale HMS-systemer.

Svar: Ny teknologi kan absolutt forbedre arbeidsmiljøet, men den skaper også nye utfordringer som må håndteres proaktivt. Automatisering endrer arbeidsoppgavene - fra fysisk tungt arbeid til overvåkning og vedlikehold, med nye ergonomiske og psykososiale belastninger. Digitale HMS-systemer er verktøy, ikke løsninger i seg selv. Vi krever at arbeidstakerne involveres i teknologiinnføringen fra planleggingsstadiet, at det gjennomføres konsekvensutredninger for arbeidsmiljøet ved alle større teknologiendringer, og at det avsettes midler til opplæring. Forskrift om organisering § 10-1 krever kartlegging og risikovurdering ved alle endringer som kan ha betydning for arbeidsmiljøet.

AML § 4-2 (krav til tilrettelegging og medvirkning); Forskrift om organisering § 10-1; Hovedavtalen LO-NHO kap. 9 (teknologisk utvikling); EU-direktivet om AI i arbeidslivet (under utvikling)

Taktisk: Vis at fagforeningen er positiv til teknologi men insisterer på medvirkning. Unngå å fremstå som teknologifiendtlig - fokuser på prosessen rundt innføringen.